庫存貨切貨推薦

2016-10-07

庫存成本無法控制,因為很多企業不把庫存納入成本核算,尤其是總成本核算。庫存貨切貨庫存管理制度化落後,首先是缺乏制度化體系,其次是制度難以很好的執行,造成“牆上制度”。貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略,對上下游企業的供給及需求等資訊是否瞭解準確及時等。訂貨週期的不穩定。這主要取決於自己的供貨管道是否單一以及供應商的表現水準是否令人滿意。庫存貨切貨沒有有效地與各個部門溝通,使得庫存、在途貨物以及需求等基本資訊發生偏差。在供應鏈中,每個企業都會向其上游訂貨,一般情況下,銷售商並不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次,而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上,在一個週期或者匯總到一定數量後再向供應商訂貨;為了減少訂貨頻率,降低成本和規避斷貨風險,銷售商往往按照最佳經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本,供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定週期訂貨,庫存貨切貨此時銷售商為了儘早得到貨物或全額得到貨物,或者為備不時之需,往往會人為提高訂貨量。這樣,定貨量的層層放大,有可能導致最終的供應商所得到的訂單需求是使用者的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業在庫存管理以及生產方面都帶來了極大的負面效應。

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